株式会社深松組 かぶしきかいしゃふかまつぐみ

柱を複数立て、広い視野で事業を展開

2008年、世界規模の金融危機・リーマンショックが起きた。国内の建設業界も大きな痛手を受けたが、『深松組』では一人も解雇することなく業務を継続して乗り切った。支えとなったのは不動産賃貸部門だ。
当時３代目社長に就任したばかりの深松努さんは、事業の柱を複数持つ重要性を痛感。多角的な展開に打って出た。現在は太陽光発電や障がい者グループホーム、沖縄でのリゾート開発、ミャンマーでのサービスアパートメント事業などを推進。仙台市若林区藤塚では２０２２年４月オープンに向け、温泉とレストランの複合施設『アクアイグニス仙台』の建設が着々と進んでいる。
近年の歩みは東日本大震災なしに語ることができない。2011年3月11日、ここ被災地では電気・水道・ガスなどのライフラインが途絶え、津波越流により沿岸道路が破壊されて流通一切がストップ。当たり前の日常を失い、人々は途方に暮れた。
『深松組』は社長が当時副会長を務める仙台建設業協会に加盟している各社と力を合わせ、津波被災地の瓦礫処理、道路啓開にまい進した。

沿岸活性化をめざす『アクアイグニス仙台』

『アクアイグニス仙台』が立地する藤塚地区と『深松組』には深い縁がある。
震災発生時、『深松組』は藤塚の海岸で築堤工事を行っていた。大津波警報を耳にした社員らは内陸に向かい、住民に避難を呼びかけた。悲しいことに津波によってこの地区は大きな被害を受けたが、海岸線と並行する県道塩釜亘理線を建設する際もまたこの工区を手掛けた。社長以下スタッフの心を占めたのは、〝かつての美しい風景を取り戻し、住民のみなさんに喜ばれる場所を作りたい、復興に役立ちたい〞という想いだった。
そこで、仙台市防災集団移転跡地利活用事業である『アクアイグニス仙台』では施設 運営事業にも着手。もちろんこうした複合施設の運営は初めてだ。太平洋と泉ヶ岳・ 蔵王の山並みなどの眺望を生かした設計に加え、地下鉄荒井駅からシャトルバスも運行。 閖上や荒浜の観光・宿泊施設と連携して沿岸全域の活性化を図る。誰にも経験のないプロジェクトだからこそ、いま若い世代の新鮮な発想が生かされるという。

命と暮らしを守り、未来に形を残す

全国的に、高度経済成長期に造られたインフラはメンテナンス期に入った。軸足は新規建造から維持管理へ。同時に自然災害の増加により、常に迅速な復旧工事も求められる。しかし一方では、建造時代を担った世代が引退したため技術継承に課題を抱えている。 日常を支えるインフラの恩恵は、失って初めて気づくもの。だからこそ、課題や危機が顕在化しないよう、事前の手当てが必要だ。それを担う建設業は、〈当たり前の社会〉を持続させるための問題解決産業、社会貢献産業といえる。 単純作業ではない。一人で完結する仕事でもない。電気・内装などの工事会社、資材、重機、輸送など多様な分野とのチームワークがあってこそ完結する。さらに『アクアイグニス仙台』のサービス・飲食事業では、より広い分野との連携が必要だ。 学校で学んだ知識やスキルは、現場に出てこそ生き、育まれる。前の世代が築いた手法や技術を糧に、今よりよい社会をつくり、、地域資源を次の世代に託す―。建設業界の社会貢献に関心がある人なら適材適所の活躍ができる職場、それが『深松組』だ。柔軟に考え、経験に学びながら体を動かす、そんな人材が活躍できるフィールドは、ここに広がっている。